Teil 2:
Im zweiten Schritt der Einsparungen für die Schweissmuttern M6, M8 und M10 wurde der Rohstoff (Stahldraht) vom ADPC über den Rohstoffbereich für 25% günstiger eingekauft und dem Hersteller beigestellt.
Der Rohstoffanteil im Einkaufspreis beträgt mindestens 50 %.
Das ergibt folgendes Bild auf die Einsparungen:
Alter Durchschnittpreis M6 = 15 Cent per Stück
Rohstoffanteil = 7,5 Cent per Stück
Einsparung Rohstoff = 1,88 Cent per Stück
Stückzahl p.a. = 1,5 Mrd. Stück
Einsparung Teil 1 = 75.000.000 Euro p.a.
Einsparung Teil 2 = 28.200.000 Euro p.a.
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Gesamte Einsparung : 103.200.000 Euro p.a. M6
Gesamte Einsparung: 140.700.000 Euro p.a. M8
Gesamte Einsparung: 115.000.000 Euro p.a. M10
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Gesamte Einsparung: 358.900.000 Euro p.a. drei Kaufteile von 1500 Kaufteilen
Die gesamte Einsparung aus Teil 1 betrug : 250.000.000 Euro = 100 %
Die neue Einsaprung aus Teil 2 beträgt: 358.900.000 Euro = 143,52 %
Das gesamte Einkaufsvolumen für die drei Kaufteile betrug = 745.000.000 Euro (100 %)
Die neue Einsparung beträgt = 358.900.000 Euro (48,17 %)
Die Einsparung in der zweiten Stufe bringt auf drei Einkaufsteile von 1.500 Stück
einen Wert von 358.900.000 Euro (48,17%)
Am Gesamteinkaufsvolumen des ADPC von 120 Mrd. Euro ist das eine prozentuale Einsparung von 0,30 % für drei Kaufteile.
Teil 1:
Für das Jahr 2020 werden der Automotiveindustrie Rückläufe von mindestens 10 % prognostiziert. Viele Automotivehersteller meldeten schon in 2019 Alarm. (Hella, Mubea usw.)
Mit meinem ADPC Konzept können die Automotivehersteller pro Jahr aus einem Pool-Beschaffungsvolumen mindestens 10 % Einsparungen erzielen.
Bei dem nachfolgenden Beispiel beträgt das Beschaffungsvolumen
ca. 120 Mrd. Euro pro Jahr.
(Rohstoffe, Kaufteile, H+B und Dienstleistungen)
Rohstoffe ca. 25 %
Kaufteile ca. 40 %
Dienstleistungen ca. 25 %
Hilfs-und Betriebsstoffe ca. 10 %.
Die Poolteilnehmer sind die Top 20 Automotivehersteller in Deutschland.
(Bosch, Continental, Denso, ZF, Magna, Hunday Mobis, Faurecia, Schäffler, Hella, Mahle, Thyssen Krupp Automotive, Brose, Ford-Werke, Mubea,Kirchoff-Gruppe,Benteler, Gedia...)
Ihr Umsatz beträgt gemeinsam ca. 300 Mrd. Euro.
Der Anteil der Beschaffung ca. 120 Mrd. Euro.
Grantierte Einsparung pro Jahr von 10 % = 12 Mrd. Euro verteilt auf 20 Poolteilnehmer.
(Verteilerschlüssel wird im Konzept erklärt)
An einem Beispiel der Kaufteilgruppe soll klar werden, welche massiven Potentiale bei der Anwendung/Bildung eines ADPC stecken.
Aus der Kaufteilgruppe nehmen wir "drei" Kaufteile. Eine Schweissmutter M6, M8, M10.
Hier werden die Potentiale sehr deutlich:
Drei Kaufteile von mehr als Tausend erzielen 0,21 % Einsparung am Gesamteinkaufsvolumen.
Hier ein Beispiel für Schweissmutter M6; M8; M10
(Drei Kaufteile nach Zeichnung)
Einkaufsvolumen gesamt = 745.000.000 Euro (100 %)
Einsparungen gesamt = 250.000.000 Euro (33,5 %)
Gesamter Poolbedarf: 1.500.000.000 Stück (1,5 Mrd Stück) (M6)
Alte Einkaufsumme: 1,5 Mrd Stück x 15 Cent (1) = 220.000.000 Euro
Einsparung: 1,5 Mrd Stück x 5 Cent (1) = 75.000.000 Euro(2)
= Durchschnittspreis
= Einsparung 34 %
M8 = 1,5 Mrd Stück x 19 Cent (1) = 285.000.000 Euro
Einsparung : 1,5 Mrd Stück x 7 Cent (1) = 105.000.000 Euro (2)
= Durschnittspreis
= Einsparung 37 %
M10 = 1 Mrd Stück x 24 Cent (1) = 240.000.000 Euro
Einsparung: 1 Mrd Stück x 7 Cent (1) = 70.000.000 Euro (2)
= Durchschnittspreis
= Einsparung 29 %
Der Pool ist angenommen mit den Top 20 Automotive Deutschland.
Einkaufsvolumen gesamt ca.: 120 Mrd. Euro (100 %)
Drei Kaufteile davon : 745 Mio. Euro (0,62 %)
Einsparung am Einkaufsvolumen gesamt : 250 Mio (0,21 %)
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